PRI, PAN y Morena señalan fallas de diálogo en obras de Puebla

La inconformidad social registrada durante la reciente visita de la presidenta Claudia Sheinbaum a Puebla exhibió fallas en la socialización de proyectos y en la operación de equipos de gobierno, coincidieron los políticos Humberto Aguilar Coronado (PAN), Leobardo Rodríguez Juárez (Morena) y Jaime Alcántara Silva (PRI) durante una mesa de análisis en Informe 96 de Cadena IN.

Humberto Aguilar atribuyó el conflicto a la ausencia de diálogo previo con la población y a errores en la operación gubernamental. “La gobernabilidad democrática es la instrumentación de políticas públicas con el consentimiento de los ciudadanos”, afirmó. Señaló que tanto el proyecto del Cablebús como la planta de reciclaje “no se socializaron”, y agregó que fue “una irresponsabilidad” no advertir a las autoridades sobre la magnitud del descontento.

También advirtió que este tipo de omisiones impacta directamente en la percepción pública durante eventos oficiales. “Eso es no cuidar la gobernabilidad democrática, es no ayudarle al gobernador ni a la presidenta”, sostuvo. Insistió en que los proyectos deben explicarse con claridad, incluyendo sus beneficios y posibles afectaciones, para evitar que “crezcan los rumores”.

Por su parte, el regidor de Morena en Puebla capital, Leobardo Rodríguez consideró que los proyectos son relevantes, pero señaló fallas en la cadena operativa. Afirmó que el problema radica en que los equipos técnicos no lograron contener conflictos que escalaron hasta los niveles más altos de decisión.

Como ejemplo, mencionó que la polémica del Cablebús se intensificó tras una declaración sobre la posible tala de árboles. “Se convirtió en una bola de nieve”, explicó, al señalar que la falta de contexto generó una crisis de comunicación. Subrayó que “quien paga el impacto directo es el tomador central de decisiones”.

Rodríguez Juárez insistió en la necesidad de fortalecer el trabajo operativo: “Tiene que haber un diálogo muy puntual” desde las áreas responsables, para evitar que los conflictos lleguen a instancias superiores.

La población debe conocer los proyectos para "no resistirse"

En tanto, Jaime Alcántara planteó que los conflictos son inherentes a la obra pública, pero pueden mitigarse con previsión. “Hay dos maneras: cuando ya tienes el problema o cuando lo prevés”, explicó. Indicó que las obras suelen generar molestias temporales, pero son necesarias para el desarrollo urbano.

Añadió que siempre habrá sectores críticos, por lo que la anticipación es clave para evitar que “la sangre llegue al río”. También subrayó que la población debe conocer los beneficios de los proyectos para reducir la resistencia social.

Los participantes coincidieron en que el rechazo ciudadano en San José Chiapa se originó en la falta de información clara sobre la planta de reciclaje. Advirtieron que, ante la percepción de que se trata de un depósito de basura, la reacción social es inmediata si no se explican los procesos y efectos ambientales.

Finalmente, Aguilar Coronado señaló que los errores deben tener consecuencias dentro de la administración. “El gobernante debe ver quién fue el responsable”, dijo, al referirse tanto a la gestión de proyectos como a decisiones de comunicación que derivaron en críticas públicas.